一、盲从修剪树形乱，虚弱少花难增产

我是2010年接触中农乐的，在此之前对果树管理不懂，不会整形修剪，便跟随社会上所谓技术：“人工造小枝，长枝变短枝”对结果小树生长季节大肆去枝，短截带帽剪，再加上主干主枝用锯镂，冬剪也是连续带帽剪，并去强留弱。再加上投资少，虽然也结了不少果，但是一年结，两年不结，树势严重衰弱，腐烂病也开始蔓延。当时虽然也刻芽，背上背下枝全部杀，只剩主枝两侧硬邦邦的枝，主枝成了平面扇形，没有下垂结果枝。

自从加入中农乐后，在“保姆式”的指导服务下，才学到不少知识。经过三年的树形改造，园貌才有了基本改观，但是肥料投入不够，产量不太理想，腐烂病还是很盛行。

二、加大投入巧水肥，掌握物候最关键

2012年以前，我每年亩投入不到2000元，在中农乐“傻瓜式”技术引导下，认识到投入的重要性。每年亩投入以500元递增，到了2015年亩投资4000多元，亩产由过去不足2000斤，年递增1000多斤效益连续翻番。只是2015年由于贮果没有把握好机会，于2016年春低果价保本出售。2016年遭受冰雹袭击，还是落了个投入产出持平。

在水肥管理上没有根据物候期进行严格管理，虽然基肥加大了全营养施肥，恢复了树势，提高了抗逆性，减少了病虫害发生，但是生长季节乱用大化肥。6、7月份看到天旱就浇水，也不看树势强弱、挂果多少，还要认为不空浇要冲上化肥，这个认识不太正确。致使春梢不能早长早停，6月下旬以后大量冒条。

三、促控结合调树势，中庸健壮奇丰收

果树管理是综合管理，最简单用四个字概括：“平衡树势”。办法只有三个字“促与控”。不管是冬剪、夏管、浇水、施肥等一切都是为了培养丰产树形中庸健壮的树势，提高效益为目的。

我总结出果树管理十促控：1.促地下，控地上；2.促树下，控树上；3.促中干，控主干；4.促主枝，控侧枝；5.促内膛，控外围；6.促背侧，控背上；7.促花果，控旺长；8.促短枝，控长枝；9.促春梢，控秋梢；10.促质量，控数量。

四、提质才能走高端，减本还要记心间

这几年在中农乐提质增效号召下，会员取得了很大成就。目前面对果价低迷，果业转型时期，果价两级分化愈来愈重。产能过剩的是普果大路货。精品、极品高端果太少，客商难找货，价格肯定一路高攀。这两年生产成本的提高让果农不堪重负，中农乐适时提出了减本增效，合理有效投资。

我对减本增效是这样认识的，不知正确否，与大家共见解。

五、创建品牌追溯源，抱团取暖求共赢

中农乐的“互联网+果业”“千乡万村APP”及“果品安全溯源”这都是在果业转型上的有力创举。

有身份证的苹果应在有机、无公害、无残留、品质优上下功夫。让消费者能够知道产地、园主生产过程的全部信息。买的放心，吃的安心，安全食品必将会有丰厚的回报，所以我们要紧跟中农乐同舟共济、打造品牌、冲出国门走向世界。

最后我希望政府职能部门和相关企业应进一步为果农保驾护航，打造品牌多做贡献。