中农乐发展14年来,紧紧抓住果农“痛点”——缺技术,盼服务!
狠抓乡镇级工作站、村级技术服务点等三级服务网络建设,组建乡土能人专家团队,常年进果园、到农户,面对面指导于会员果农。
从千人的大型培训到各工作站、村级的小型培训,再到“提质增效户”的进园指导,中农乐赢得了广大会员的认可,收获了更多信任和依赖!促使广大会员得到了可观的经济效益!
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三年的坚持,开拓出一条果品安全可溯源销售渠道
2017-11-28 17:41 |
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![]() 摘要:
三年的坚持,开拓出一条果品安全可溯源销售渠道
董建喜——中农乐陌南模式考察报告
三年的坚持,开拓出一条果品安全可溯源销售渠道 ——中农乐陌南模式考察报告 中农乐果业科学研究院金牌讲师 董建喜 中农乐发展14年来,紧紧抓住果农“痛点”——缺技术,盼服务! 狠抓乡镇级工作站、村级技术服务点等三级服务网络建设,组建乡土能人专家团队,常年进果园、到农户,面对面指导于会员果农。 从千人的大型培训到各工作站、村级的小型培训,再到“提质增效户”的进园指导,中农乐赢得了广大会员的认可,收获了更多信任和依赖!促使广大会员得到了可观的经济效益! 何巨才老师为安全溯源户进园指导 姚海彦老师为安全溯源户进园指导 近两年来,由于全国果树种植面积增大,果农技术水平提高,果园投资加大,全国产量骤然上升,造成供大于求的局面,致使果农出现卖果难、果园效益下滑,甚至资不抵债! 再加上消费者从最初的能吃到各种果品,到现在对果品农残的担心,再到对各种果品质量的高标准要求。 从最初的好看,到现在的好吃,再到有机、低残留,新的消费观念已形成,即好吃、好看还安全。 而此时果农的“痛点”,也从缺技术、盼服务,转移到现在的“卖果难”! 临猗北景市场上卖果难的现象 反观果品市场,优果优价,两极分化更加突现。一边是市场客商,大批量的好果难求,另一边是,大众货价低难卖。 随着果农的“痛点”转移,中农乐数十年的服务重心发生了改变,解决果农的痛点,解决市场的痛点。从市场及消费者的需求看,2015年中农乐及时提出“果品安全可溯源工程”,解决消费者和果农的共同“痛点”。 三年来,中农乐果品安全可溯源工程重点在芮城陌南工作站实施,期间也是一波三折。 首先是观念问题,果农认识还停留在传统模式上,不愿意改变,嫌麻烦! 我和卫振和老师,于2017年11月26日,专程去中农乐芮城陌南工作站进行了考察。针对站长、会长落实细节,进行了专门的调研,现将调研结果公布如下: 卫振和老师为果农在生产中遇到的问题进行总结分析 2015年,陌南工作站参加溯源户11户,淘汰2户。淘汰的两户,一个是因为无智能手机,用平板电脑在App上,上传照片和资料,平板电脑坏了无法上传而淘汰,另一个坚持到采果分级,嫌分级麻烦而自行淘汰。 第一年溯源户指望中农乐销售部卖苹果,而此时销售部刚成立,对市场正处于调研开辟阶段,销量不大,而闹的不愉快。溯源户最后贴上自己的二维码销售完毕,等于把自己的名片散给了消费者,给第二年打下了销售基础。 2016年第二年,站长会长因淘神,参加的60多户未搞二维码,但第一年搞的溯源户,把二维码散出去后,第二年消费者直接与第一年溯源户联系,网上销售渠道打开。 2017年第三年,参加溯源户72户,坚持到年底68户,淘汰4户。主要还是因为“上传照片资料和分级麻烦而淘汰”。 溯源户由老师、站长、会长,全年跟踪监督指导,严格按照方案执行,不执行的自行淘汰! 溯源户大多数在果园,边采、边分级、边装框、边入库。 少数溯源户在果园,每斤高出当地市场价3~4毛钱出售。 溯源户统一集中在一个冷库贮藏,冷库对溯源户贮藏费优惠。 冷库通过三年的运作,现在全芮城县果库苹果最好(关键是分级严格),价格最高,而且这个冷库若不定价,其他冷库也不敢定价,从此该冷库名气更大,苹果 出库率高,价格好,果农都愿意存到该冷库。但该冷库存货也有条件,第一必须是中农乐溯源户,第二必须严格分级!其中有2个溯源户因分级不严格,冷库老板直接把他拒之库外! 溯源户每天中午、下午采摘分级,第二天早上入库,果面亮度好! 而几天采完后再入库的,果面亮度不好! 溯源户通过严格分级,库存量减少,费用也低了。 客商订货,商品率高,次品率低,价格也出的高! 溯源户走电商渠道,把框子从冷库取出,套上双网套,库外就是重量选果机,直接选好装箱,贴上自己的“安全可溯源二维码”,封箱走物流。 今年溯源户在销售上,销售部能卖你就卖,卖不了的,溯源户根本就不指望销售部卖,自己卖!因为二维码散出去了,消费者直接对接,高价销售! 北京物美集团在陌南安全溯源户果园考察 ![]() 如果出现问题,溯源户一赔三! 2015年第一年,总部电商卖果,一个果2元,2个果为一件,还有3.5元/斤,12个装一件。 就有一次退回20件,韩孔照站长,把8户溯源户叫到场,打开箱子,都说不是他的,韩孔钊站长说:“这好说,咱都用手机扫一下二维码,就知道是谁的了!”结果查出一家溯源户,是老婆分级不严格,想混些次品,结果一赔三,吃了大亏! 典型事例: 杜国民,第一年参加,因为网上一个差评,总部通过二维码追溯到是杜国民,一调查,是老婆分级选果不严格,第二年改正,现在的杜国民,一谈销果,一谈效益,“尾巴都翘到天上啦!”因为他每年的苹果根本不愁卖。果园间伐力度更大,每个树只留三大枝,投资比老师指导的还高! 重点谈一下刘俊峰,2.8亩果园,本人常年在外搞装潢,冬季只搞一下冬剪。老婆张印霞在家务果管理。去年2.8亩地,套了5万袋,今年套了6万袋,80#以下几乎没有,大约产3万多斤苹果 ,而且明年花芽饱满。投资大,产量连年上升。别说每斤卖3.5元,就按2元/斤计算,3万斤x2元=6万元,亩平均2万元。今年只是不算人工,光肥料、浇水、药等,亩投资6000元,每亩还纯收入1.4万元。现在果放在冷库里还未卖。一个50岁的妇女,2.8亩毛收入6万元,纯收入4万元。如果每斤卖上3元、3.5元或者4元,大家算一下效益吧! 通过三年的坚持!一路坎坎坷坷,终于熬出了头!这就是坚持的效果!更顺应了市场优果优价! 大家想一想,明年韩孔钊站长与各会长的工作好干吗? 杜国民的典型案例 ![]() 实施“果品安全可溯源工程”,最难的是什么问题: 一、观念问题,不想改变!多卖2毛钱嫌麻烦! 二、填表、拍照,App上传资料,嫌麻烦! 三、现在妻管炎多,老婆嫌麻烦不支持,甚至淘汰! 四、最关键最关键是严格再严格分级!!!!!分级嫌麻烦,边采,边分级,边装框,边入库,嫌麻烦,卖了高价还想混点次品! 苹果严格分级 ![]() 我们明年怎么干? 有果库的地方,挑选骨干户; 没有果库的地方,挑选骨干及微信卖果者; 会长首先带头是溯源户! 明年会长、骨干户、微信卖果者,只要第一年能够坚持到底,每个村有上2~3个溯源户,第二年就好干了! 反正每推一件新生事物,都会遇到各种问题,都会经历坎坎坷坷,就看谁能力大,就看谁能坚持到底! 坚持就是胜利 ! 从今冬冬剪开始,从每位会长做起,熬他三年,开辟一条顺应市场的销果渠道,解决果农“卖果难”的“痛点”! 中农乐果业科学研究院金牌讲师 董建喜
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