之前提到大园区管理的问题（大园区，管理比技术更重要！ ），管理中的难易，经历过的人深知个中滋味。一个从田间走出来的人来做管理，唯一的办法就是边干边学边总结，一切以自己的实践为准绳，我们的优势也只有实践。

管理无大事，点点滴滴积累起来就是大事。我见过太多的从其它领域做的风生水起的职业经理人，甚至是高级工程师，来到农业公司做农业经理人，结果做的一塌糊涂。农业是个长久的产业，农民是个长久的职业，不懂农业的发展规律，不懂流程，不懂天气气候，不懂防灾减灾，不懂农民管理等等，想在农业领域有所建树是很难的。除了个别事例以外，一个好的农业经理人必然出在农业领域。

我2014年认识一位农大的博士毕业生，应聘到投资亿元的农业公司做管理，月薪过万，可谓人生得意，结果半年以后就辞职了。2018年初，我的一个学生所在的农业公司，几栋造价高昂的内 保温塑料温室接连被大雪压塌，而且还是在专业温室大棚建造技术员在场的情况下，原因很可悲，是部门经理在执行上级的保证进度的行政命令，不顾暴雪灾害预警，坚决搭建大棚薄膜，后果很严重，教训很惨重。

这样的事例比比皆是，来做农业之前信心满满，做了以后鸡毛满地。农业的周期很长，不是一朝一夕就能见效的事情，而投资人的期望值过高，这样的矛盾必然造成了农业项目的人事流动性非常大，甚至造成了投资人与项目管理人之间严重对立的上下级矛盾，这也是投资期待值与收益不高的现状造成的强烈的反差的真实写照。

纵然问题多多，对于农业事业，我们仍要砥砺前行。发展的潮流总是向前的，只有我们适应发展潮流，如若潮流适应我们，只会停滞不前。一段时期以内，农业大园区一定是发展的主流，所以制定相应的管理措施就是重点。上一篇也提到了“产前有预算，产中有计算，产后有核算”的问题，这可不是个伪命题，不是光喊喊口号的问题，这里面有很多的学问，这里用一点文字说说产前预算的问题。

在做预算之前，要了解几个基本概念：流程、清单、数字化。

流程：布置安排事物的次序或者顺序，也指完成业务的过程。

清单：项目的明细单，详细登记有关项目的单子。

数字化：将计划、组织、生产、协调、销售、服务等管理对象与管理行为量化。

作为管理者，你要清楚的知道你的园子每个时期要做什么事情，需要哪些物资，多少人工（物资的消耗一定伴随着人工的耗费），发生多少费用，费用和人工发生的程度合理不合理。而且，这些费用和人工要有个详细的清单，并且注明实施的时期，哪些需要一次购入，哪些需要分批购入，占用资金流多大，财务成本多高。

最后，将所有的这些计划内容以及实施步骤进行量化，进行数字分割，按时期去实现，做年计划、月计划，周计划也会有依据，这样，管理也显得从容，否则，组织协调工作会发生偏差，混乱不堪。以下是园区预算项目，尽管不十分全，尽量后期完善。

1、土地租金

2、园区用工：园艺（破眠、抹芽、定稍、掐尖、除稍、绑枝、修花、蘸果、疏果、套袋），植保（防病、防虫、蘸穗）、土肥水（开沟、施肥、松土、平地、除草、浇水、排水），基建（设施安装），维护费（架材修理、设施改装、设备加装、机械修理），行政（管理、财会、销售、司机等）

3、肥料：有机肥，矿物质肥，中微量元素肥，菌肥，功能肥，叶面肥，生长调节剂

4、植保：清园，萌芽期，花絮展露期，花前期，小幼果，大幼果，套袋，采后

5、办公费：耗材，办公场所维护，办公设施，电费，水费，网络费

6、劳保：手套，护目镜，口罩，毛巾

7、行政费用：招待费，学习费，差旅费，生活费

8、税费：商标费，各项年检费

9、机械：机械修理费，机械购置费，油费，工具费

10、财务费用：利息，相关费用

11、公共费用：农田水利费

12、营销费用：推广费，广告费，品牌维护费，人工费，运输费，包装费，展示费

13、不确定费用。

要做到以上要求，还要求继续按照一级项目，二级项目基础以上进行细化分割，做成三级项目或者更多。例如：

肥料（一级）-有机肥（二级）-秸秆、牛羊粪、饼肥、蘑菇渣等（三级）

机械（一级）-工具（二级）-绑枝机、打孔机（三级）-绑枝机、扎丝机（四级）机载打孔机、手动打孔机（四级）

以上所有项目按照自己的实际情况进行细化，制表，按照时期计划执行。为了达到最佳效果，建立每日流水账，然后按照细分项目每天录入，定期核算，可以按照作物品种，工种进行核算。以期达到精确合理。所有这些都是最后成本核算的依据，才能进行横向和纵向对比，为管理提供可靠依据。

以下是某葡萄园投资预算的范本，大家可以作为参考，具体所用产品按自己园区的来。（点击图片可放大）