截止6月23日，临晋工作站、孙吉工作站、永济工作站桃联盟户一亩地一千订金，签合同订金达30余万元，大概300多亩。下一步签订合同仍在继续。

       枣油桃收购客商，额外给中农乐联盟户二年生树一亩地补贴二百元中农乐农资，三年树三百，五年树五百中农乐农资。客商认准的是中农乐管理出来的高品质。而非联盟户的种植户不仅没有补贴，收桃时也要严格把控以质论价。有联盟户感慨:务果数十年，客商给农户送钱还是头一次……

       十五年来，中农乐的“傻瓜式技术”和“保姆式服务”，在我国北方果区给数十万个果园带来了产量增加效益提升和无数无数个改变，这是数万果农依赖中农乐、信任中农乐的根源。如今，我国农业供给侧改革，果业产业转型升级，农业现代化的进程在加速，传统的单纯技术提升，已远远满足不了我国各大果区的发展需求，已远远满足不了大的市场消费升级对生产端的品控需求，如今甚至今后的市场对生产端的要求会更高，单打独斗的生产关系越来越不适应消费端的需求。高海拔优生区可以继续红富士栽植，可以再提质增效，而一些苹果适生区甚至非适生区，如何实现新优品种的更换、新栽培模式的应用，各大果区如何进行机械化省力化规模化的转型……谁来带着果农干，谁来先行先试，谁更能高瞻远嘱地把握对的方向，不让果农走弯路……

       对，是中农乐。中农乐正在探索，正在创新，正在一步一步组织小农户，站在全产业链可持续发展的高度上，从市场消费需求出发，进行产业联盟，带领果农走向新的征程。

       中农乐立足实际，做给果农看，带着果农干，通过示范基地带动成立产业联盟，精准对接市场。规模化+标准化是现代农业的方向，但现在一家一户的小规模生产，没有标准，不能保证货源，品质更是难以保证。因此，果农没有市场话语权，出现卖难。而市场上也有痛点，没有稳定的货源，更不能确保产品的稳定品质，这一矛盾如何解决。中农乐利用自己众多的水果基地和标准化生产优势，与市场签定订单，又用订单，把农户组织起来，成立联盟，利用中农乐技术优势和互联网平台，把联盟户组织起进行统一标准化生产，取得了十分显著的成效。

       6月中旬，河南省灵宝市冯家塬村组织40多个联盟户到永济青台庄桃联盟户参观了新栽桃树和二年桃树。在参观中，联盟户表示：他们听老师讲二年树，亩产可以达到两千多斤，耳听为虚，眼见为实，今天看见了二年树的长势，没想到树到第2年，按照桃联盟的管理方案，真得可以长这么好。村委书记表示，这次来亲眼看到了枣油桃给永济联盟户带来的经济效益，他们在参观现场，看到客商跟永济的桃联盟户，签订了枣油桃收购合同，一亩地订金1000元。而且合同上有一个第5条——凡是中农乐联盟户的枣油桃，一亩地还给与相应的补贴。村书记说他们回去，一定按照中农乐桃联盟的方案，标准管理，产优质桃子，增加当地桃农的经济收入。收购枣油桃的客商，表示加第5条，是因为这几年收购的枣油桃，凡是在中农乐管理下的枣油桃红度、亮度、甜度、硬度、口感都很符合他的要求，甚至可以免检，多年的收购经验，让他对中农乐桃联盟的枣油桃很信任。

       两年多来，中农乐桃产业联盟吸引了来自全国各地的种植大户、乡（镇）村政府单位组织和数千果农的加入，联盟户的务果积极性高涨。从新优品种选择，栽植区域规划到标准化生产的每一环节，再到规模经营、统一品牌运营、订单销售，联盟为小农户争取了市场话语权、定价权。2019年7月，中农乐千乡万村app2.0上线，专门为联盟户开发设计了自己的专属平台，线上派活单实时跟进，管理标准层层审核，平台质量安全追溯，联盟户圈子交流平台打造等等，是咱联盟户真正的生产中离不开的实用工具。线上结合线下，手把手指导，全程技术托管，进一步加速区域种植结构科学调整，促进种植户长远发展，持续高效益。

       截至2017年底，全国农户数2.7亿户，户均耕地面积不足5亩的农户2.3亿户，占比85.2%。当前和今后很长时期，小农户家庭经营将是我国农业的基本经营形态的国情、农情。中农乐产业联盟模式，是符合我国国情的将小农户组织起来，进行规模化标准生产的现代农业模式，是当前“企业+基地+农户”和农业生产的技术服务的经典模式，是一种新的社会化服务的现代农业模式。

       在桃产业联盟模式成熟运作下，冬枣联盟、核桃联盟、梨果联盟、樱桃联盟、苹果联盟全产业服务模式相继运营……