3月28日，中农乐春季工作会议在运城召开。会上，胡肖龙总经理通报了第一季度的工作情况及当前存在的主要问题，杨良杰所长作重要讲话。
　　杨所长在讲话中对当前果树管理中存在的问题进行了深入剖析。他指出，在当前果价尚不明朗、许多果农不愿投资或者抱着了心思的心态进行头遍清园的情况下，对中农乐会员来说却是一个机遇！他强调，中农乐为每个会员提供了一个人生出彩的平台，中农乐的各位老师和站长、会长们要用好这个平台，把握住机会，为广大会员户提质增效做出努力。当前要切实抓好以下八个方面的工作。
　　这八方面工作，一是要抓好重点阶段。当前清园工作已基本结束，要重点抓好花后安全用药。二是要抓好重点会员。各村会长要首先做好忠实会员的工作，指导他们严格按照总部的方案用药用肥。三是要抓好提质增效户。提质增效户是我们的骨干会员，这就好比是盖房子打桩子，要发挥他们的示范作用和骨干带头作用。四是要抓好重点村。各工作站要做到心中有数，对重点村的情况进行一次全面调查，用最优质的服务，在各项活动中给予全方位支持。五是要抓好重点示范园。北辛工作站李峰去年重点服务会长园的做法很好，今年各项工作齐头并进，各工作站和村级会长都应从中得到启示。六是抓好重点产品使用。去年在会员户的农资使用中，水溶性肥占全部用肥的70%左右，今年要继续抓好蒙力28、奶蛋白和高磷、高钾优聪素的使用。因为投资是一切优质高产的保证。七是要抓好关键用药。从全年生产看，腐烂病、早期落叶病仍然是防治的重中之重，要抓好星标、万秀等相应农药的使用。中农乐是先进技术和优质农资的代表，绝不允许夹杂其他农资，以免给会员户造成损失。八是要抓好重点技术的推广应用。今年在果实着色期要把摘叶转果、铺反光膜等精细管理技术落到实处。同时，要在果品销售上打出自己的品牌。去年姚海燕老师的全红果卖到了北京，但没有自己的品牌，今年要力争实现品牌销售。这一点，中农乐也在积极做工作。要明确中农乐的战略目标，通过大家的共同努力，打造全国一流的果业联合社。
　　杨所长最后鼓励大家，要团结一致，凝心聚力，打好春季攻坚战，开创工作新局面，在新的一年里做出新的更大的成绩。
　　中农乐总部全体工作人员、各基层工作站站长、全体讲师参加了会议。
　　　　　　　　　　              　作者　　黄立会