运城市果业局局长　王宏伟
　　同志们：
　　今天，我们在这里隆重召开全市果业工作会议，主要任务是传达贯彻省市农村农业工作会议精神，总结2011年果业工作，分析研究新情况、新问题、新形势，总结部署2012年工作。
　　一、认真分析，全面总结201 1年工作，进一步增强做好果业工作的责任感和紧迫感。 
　　2011年是“十二五”的开局之年，也是我市果业发展形势最好的一年，更是市县两级果业工作部门工作推动力度较大的一年。过去一年工作可以概括为“五抓五突破”。一是抓园区建设，全力提高果园管理水平。“农民只相信自己的眼睛，而不相信自己的耳朵”。水果示范园建设是“做给果农看，带着果农干，帮助果农赚”的有效载体。2011年我们按照不同区域、不同品种、不同栽培模式，在全市规划实施了十大水果示范园。示范性、带动性、辐射性较强，达到了“科技水平领先、管理水平领先、基础设施领先、品牌模式领先、经济效益领先”的目的，起到了良好的示范作用。二是抓一村一品，全力提高果农收入。一村一品是全省农业发展的一项重大战略，是推进农业规模化、标准化、商品化和产业化的重要抓手，是实现农业现代化的重要途径，是农民增收的重要支撑。我们按照每个村自身的特点，结合实际，因地制宜，宜果则果，宜药则药，选择适宜发展的主导产业。目前全市已建成各类水果、中药材、蚕桑专业村190个，占全市“一村一品”专业村的52％；示范村9 4个，占全市示范村的51％。所有专业村的亩收入都达到了6000元以上，示范村更高一些，在今年的省农村工作会议上我市10个水果专业村受到表彰，占全市受表彰村的48％，市上表彰水果专业村49个，占全市受表彰村的50％。三是抓果品营销，全力提高我市果品的市场占有率。2 011年，我们在省检验检疫局的帮助指导下，先后两次接受了澳大利亚检验检疫官员对我市水果备案基地和包装厂的检查认证，最终获得了出口备案鉴证，并于元月6日、11月17日两次出口澳大利亚苹果838吨，这标志着我市水果已经打开了国际高端市场的大门，实现了山西水果出口国际高端市场零的突破。澳大利亚是世界上对水果标准要求较高的国家之一，检疫标准比一般国家要多20多项。而且通常国家之间的农产品贸易技术解禁以及复杂的风险评估，一般需要5~10年的时间，而我们运城仅用了两年，不能不说是一个奇迹。四是抓科技培训，全力提高果农素质。科技是第一生产力。为提高果农管理水平，我们主要采用“请进来、沉下去、走出去”的方式进行培训。“请进来”就是我们三次邀请国家苹果产业技术体系知名专家来我市对我们的百名科技服务团成员进行培训。“沉下去”就是我们经常组织果业科技服务团成员深入果业生产一线，实际指导果业生产，全市累计培训近2000场次。“走出去”就是我们组织各市县的果业科技骨干去陕西的渭南、咸阳以及甘肃天水、河南三门峡等地参观学习，并进行技术交流。在培训过程中，百人科技服务团发挥了较好的作用，是一种好方式；中农乐果业联合社组织全市果业实践能人，组成中农乐讲师团，在推广果业先进技术方面打通了农业科技推广“最后一公里”，受到了广大果农朋友的欢迎，他们的做法值得认真总结和推广。五是抓安全示范区建设，全力提高果品的质量安全。一年来，我们把质量安全工作放在重中之重的位置，创新模式，率先在全国实施出口果品安全示范区建设。去年9月份，在相关部门支持下，我们在临猗县建立了出口果品质量安全示范区，形成了地方政府监管部门、检验检疫、出口企业、备案基地和农产品种植户五方共同保证出口食品安全的区域化管理模式。10月15日，国家出入境检验检疫局对临猗县国家级出口果品安全示范区进行考核验收。国家检验检疫局官员给我市果业生产给予了“备案基地管理规范，标准化种植普及，病虫害防治科学，出口产品质量稳定”的高度评价。
　　五项工作的强力推进，实现了我市果业五个突破。一是间伐上实现了突破。解决果园郁闭问题，间伐是关键。去冬，我们集中财力、物力和人力在全市开展了果园大间伐，虽然困难重重，但开局良好，2011年12月27日在临猗召开了全市果园间伐现场会，影响大、震动大、促进大，取得了较好的经济效益和社会效益。二是结构上实现了突破。一方面是品种结构优化升级，推广了一批果农自己选育和推广的早中熟水果品种，市场反映良好。另一方面是设施水果栽培势头迅猛，效益明显。三是市场上实现了突破。去年，我市830多吨苹果，分两次出口澳大利亚，实现了我省水果出口国际高端市场零的突破。四是收入上实现了突破。由于去年果品价格持续走高，加之全市优质果数量大幅增多，全市农业人口人均果业收入达1430元，较去年增幅15%。五是观念上实现了突破。各级领导对果业发展有了新的认识，果业在农业主导产业中的排序位置前移，由粮棉果菜畜变为粮果菜棉畜。果业投入也进一步加大，临猗县和平陆县分别拿出1000万元和300万元用于果园间伐，这是前所未有的。
　　成绩不说跑不了，问题不说不得了。2011年我们仍然面临了许多困难和问题。一是果园管理水平不高的问题日渐凸显，相对于日本我们至少落后十年，相对于陕西我们至少落后5年，面对差距，必须奋力赶超，奋起直追。二是市场竞争力不强的问题仍很突出，虽然我市水果已进入了国际高端市场，但由于缺少品牌和有力的推介手段，知名度远不如陕西、山东，市场竞争力的压力十分巨大，必须负重奋进，开拓进取。三是果农现代化经营理念仍未从根本上得到解决，粗放经营和小农意识仍在根本上制约着果业发展，必须解放思想，转变观念。另外，投入不足，力量不够，政策不到位的问题也非常严重，必须高度重视，认真解决。
　　二、合理布局，精心谋划201 2年工作，全力推进果业工作上台阶上水平。
    2012年，是“十二五”关键之年，做好2012年工作事关“十二五”大局，2012年我市果业工作思路是：围绕“三精战略”，按照“一片一带一廊十大园区”的布局，着力抓好六项工作。突出重点，打造亮点，整体推进，全面提升，把我市打造成黄河金三角区域最大的优质果品生产基地，最大的果品加工基地，最大的出口水果生产基地，实现果业转型跨越发展。
    “三精战略”就是建精品园、产精品果、打精品牌。“一片”就是临猗、万荣果业精品园生产片区；“一带”就是沿中条山山麓的平陆、芮城优质果生产带；“一廊”就是盐湖区特色水果观光长廊；“十大园区”就是①临猗北景、闫家庄园区②万荣薛里园区③万荣汉薛皇甫园区④平陆槐下园区⑤平陆上焦园区⑥芮城大禹都园区⑦芮城坛道园区⑧盐湖区泓芝驿冯村园区⑨稷山汾南优质葡萄园区⑩新绛万安、绛县史村设施水果栽培园区。
    “六项工作”：
　　一是强力推进果园间伐，进一步夯实果业发展基础。果园间伐是当前乔化密闭果园生产技术的一项革命。今年，我市果园间伐的任务是1 0万亩。我们要结合实际，因地制宜，因园制宜，兼顾长远与当前利益，科学间伐。栽树难，砍树更难，尤其是目前果价连续走高的局势下，更是难上加难。果园间伐要突破体制瓶颈，在机制上做文章。一是建立土地流转机制，形成规模管理，规模生产，规模经营。二是建立物资补贴机制，把广大果农的损失减少到最低。三是建立劳动要素组合机制，在一乡一村建立专业队伍，配备必要设备，深入一线，帮助果农实施间伐。
　　二是全力推进“一村一品”建设，进一步增加果业效益。一村一品是全省农业发展的一项重大战略，通过一村一品，推动农业的规模化、标准化、商品化和产业化，实现由传统农业向现代农业的转变。推动我市果业优化升级，促进我市果业转型跨越发展，“一村一品”是重要抓手。我市果业发展已形成了一定的规模，但有规模并不一定有效益、有市场、有品牌，并不意味着产业强、产业优、产业精，我们要借全省发展一村一品的重大机遇，从一个品牌、一个村子做起，重点在品种、管理、市场、效益上提升，把果业产业做大、做强、做优。
　　三是全力推进科技进步，进一步提高果农素质。
　　实现农业持续稳定发展，根本出路在科技。农业科技是确保国家粮食安全的基础支撑，是突破环境资源约束的必然选择，是加快现代农业建设的决定力量，具有显著的公共性、基础性、社会性。推进果业科技进步，关键是要落实中央一号文件精神，充分发挥农技推广机构和推广人员的作用，引导鼓励像中农乐那样的果业科技服务团队，增强基层服务密度，增强农技推广能力，提高果农素质。充分发挥农技服务手段的作用，利用广播电视、报刊杂志、互联网、手机等媒体和现代信息技术，为果农提供高效便捷、简明直快、双向互动的服务。充分发挥像中农乐一样的果业专业联合社的作用，在先进技术、生产经营、质量安全控制、市场流通等方面形成合力，推进果业跨越发展进程。
　　四是强力推进品牌建设，进一步提高果品知名度。   
　　品牌是生产力，是竞争力，是产品和服务的象征，是现代农业的标志，没有品牌，就谈不上农业现代化。打造运城水果品牌，要在突出特色上做文章。一要突出文化特色，把运城水果融入到运城丰厚的历史文化底蕴中，用戏剧、电视剧、电影以及小品等形式反映运城果业成就和运城水果品牌，打好文化牌。二要突出功夫，实现由商品到名品的转变，同时给产品植入健康的理念，打好消费牌。
　　五是强力推进果品标准化生产，进一步提高果品质量安全完善果业质量安全体系。一是加强果业标准化生产管理，严格按照生产技术规程，禁止在生产过程中使用违禁的农药和化肥，从源头上把好关。二是加强病虫害预测和预报，定期检测病虫害发生情况，预报病虫害防治信息，综合采用农业、生物、物理防治技术，实行无害化生产，确保农残不超标。三是加强果品质量安全检测，强化对重点营销企业、协会、合作组织以及产地批发市场农残检测，提高检测能力和水平，扩大果品质量检测覆盖面，确保产品优质安全。
　　六是强力推进项目整合，进一步增强果业发展后劲。面对国家对农业越来越多的投入，我们要下大力气整合项目，充分发挥项目的综合效益来提升我市果业产业化的水平，进一步提升我市果业转型、跨越发展的速度，进一步增强我市果业发展的后劲。要抢抓果业发展的机遇，要科学地谋划项目、发展项目、利用项目，要利用退耕还林、一县一业、一村一品、现代示范园建设等项目带动我市果业发展，提高我市果业发展质量，提升果业发展速度。
 三、创新观念，改进作风，努力提高果业转型跨越的能力和水平。
　　1、提高认识，转变观念，增强果业转型跨越发展的意识。时至今日，我们一些果农由于受传统的小农经济、小商品意识的影响，固步自封，因循守旧，小打小闹，小富即安，难以适应市场经济发展的要求，一些干部没能充分认识到果业在农民致富中的重要作用，意识不到实现“十二五”农民收入翻番的目标主要靠果业。
　　因此，我们必须教育广大果农和干部解放思想、转变观念、提高认识、增强果业转型跨越发展的强烈意识。一要树立项目农业观念。二要树立效益农业的观念。三要树立现代农业观念，解决农业现代化必须跳出农业抓农业，按照工业化的思路以市场为导向，以效益为中心，加快果业发展方式转变。
　　2、强化领导，精心部署，增强果业转型跨越发展的力量。果业产业发展，涉及范围广，牵扯面大，仅靠市、县两级果业部门难以担当其重任。作为果业干部，要始终保持清醒的头脑，定期研究影响果业产业发展的重大问题，大张旗鼓，理直气壮地为果农鼓与呼。为果农争效益、争地位、争投入、争政策，充分体现重中之重的战略思想。
　　3、明确任务，尽职尽责，增强果业转型跨越发展的激情。每一个果业工作者都要满怀激情、满腔热情投身到果业发展的大潮中去，投身到果农中间去，投身到果业第一线去，人对人、面对面、手拉手、心连心，问果农之需，排果农之难，解果农之忧，真正把果农当亲人。要履职尽责，求真务实，不辱使命，真正与各级领导在思想上合心，工作上合力，步调上合拍，团结一致，共同努力，圆满完成好各项任务。
 4、严格考核，奖优罚劣，增强果业转型跨越发展的动力。同志们，今后的果业工作，要求日益提高，难度日益增强，位置日益重要，竞争日益激烈，我们要不辱使命，再接再厉，迎难而上，开拓进取，努力在高起点上实现新突破，再创新佳绩，重铸新辉煌，以优异的成绩迎接党的二十八大召开。

                                       作者   梅婕