这个窗口期是非常值得珍惜的时间段，您在早会上屡次提及粉丝经济，极致体验垂直服务，这个也与咱们中农乐这么多年的所做所为联系起来，理喻与杨总多年高瞻远瞩的战略布局。您也与杨总、胡总认识这么多年，那您怎么看他们呢？的确是我们认识，做好朋友做好的战略伙伴也确实这么多年了，在十年前我们认识的时候呢，可能没有现在这个多时髦的热词，比如说自媒体、粉丝群、粉丝经济。但是中农乐的这种操作方式，暗合了互联网的一些力量。从这个意义上说的确是高瞻远瞩，这个你能刮目相看的地方，那么比方说我们中农乐最擅长的优势方面。

       就在技术的这种传播，指导性作用整个通过站长会长讲师团，跟农户真正的跟终端用户这种连接，那就是一种连线的联接，这个就是一个非常值得钦佩的，一个用户群粉丝群的积累嘛，而这个粉丝群积累粘性非常强，促生能力非常到位，我走过很多的农村，说实话不是说恭维中农乐，没有一个地方对基层的农户的组织能力，像中农乐这样强大的这么到位的。他们看杨总可能就是一种崇拜的眼神，崇拜的眼光就是信任你，那么上午的时候呢，我说了关于，农资互联网三座大山。其中就谈到一个，标准化和信任的问题，而我们中农乐这些年，暗合了标准化、信任度、粉丝群，自媒体你们早都有了，只不过过去不叫自媒体而已嘛！没有这个名词，但是本质东西，本质的这些要素元素已经存在。那么这个是在现代的这个时代环境之下，加上国家这种关于电子商务。

       关于农村互联网基础设施的建设上，一配置进去，那就为中农乐这个发展插上了翅膀，新的组织构架新的人才，新的商业模式，就是您也看到了中农乐这么多年，发生了翻天覆地的变化，变是这个世道唯一不变的，那你怎么看待这个变得呢？的确如你所说唯一不变的就是必须得变，变这个事情呢，我们可能不一定能，设计出一个非常完善合理的组织架构，多么的科学但是我们又可以有一些借鉴的方式，借鉴其它一些外界的他山之石的案例，我们去形成自己的一些体会和借鉴，那么这个组织架构不是说这次一遍了，你们就一成不变了。以后还会继续的变化，以后变化的频率还会很高就像我所在的这个集团公司一样。