我们的领袖我们的董事长也是一样的，充满着这种变革的基因，那么这个是一个未来成功企业，必须下决心去做的事他可能有错的机会，但是不去调整不去谋求新的，商业模式的改变那么可能就完全没有未来，我是这样看的，咱们星牌从当初的横空出世，一直到现在成为咱们这个行业的佼佼者，在这一路走来，其中肯定有很多的坚持，您可以谈一下咱们的坚持是什么吗？是星牌这些年，应该说发展还是比较快速，也非常的规范，那么我们也抢住了几个关键的时间点。迈上了几个台阶吧，那么一个呢是我们起步的时候，因为说瞄准的这个眼光，就不是一个很草根的这么一个思维方式，我们瞄准的本来就是一个要做最优秀的。

       那么时间上来说呢？我们也做到了，在这个行业当中，可能比较优秀的之一吧！但是到现在来说我们不敢停留在过去的好像这么小有一点点这个小成就，这么一个阶段里那个只是对我们来说是第一次创业，现在我们推动的是公司的第二次创业，这个第二次创业超越了升级的概念，完全对我们来说也是一种从新的这种，凤凰涅槃脱胎换骨想追求这么一种变化，同样对这种变化我们充满着期待，也充满着一些畏惧感，但是我觉得呢？只要我们理念是相通的，然后我们大方向是一致的，它这个当中可能会，免不了会有一点弯路，但是大道方向上，我觉得还是充满信心的，中农乐跟星牌是一样的，现在也是第二次创业，也是面临着自我从塑。咱们星牌在前几年做了一个从新定位，然后咱们每年定位更精准了，每年都有一个苹果专秀访您可以跟大家谈一谈。

       您当初定这个苹果专秀访的时候，您设立这个专秀的初衷是什么，可以谈一谈您的想法，其实这个过程还是蛮长的我们认为呢？只有在一个专业的领域方向上做到最优，那么这个品牌才会取得更大的价值，然后什么是专业的领域呢？实际上我们做过很多方向上的探讨，包括化合物方向，包括作物的发展方向，也包括其他的一些方向。比方说跟国外的一些公司结合，做这么一些方向，后来我们认为呢，最适合自己的，自己最接地气的。那么还是在作物的方向，更能发挥出团队的战斗力和优势，即便是在作物的方向，我们也设想了很多的作物，后来我们从北方区缩减到北方果树
我们缩减到3棵树，后来我们把它定位到一棵树，就是把苹果这一棵树。