自2015年7月，我们第一次在青崖村海拔1300米的基地上见到杨剑后，我们就一直关注礼明核桃的发展情况。总体来说尚没有成功的经验，主要是失败的教训，其对核桃的栽培管理一直处于探索状态。但近期合作社已在各乡镇各片区召开核桃干果亩产千斤誓师大会，宣誓要让20%的基地实现亩产千斤。而且合作户都十分信任这个核桃“疯子”，都愿意跟着他干。我们带着疑惑，先后到付家堰马蹄井村、渔洋关汉马池村查看基地，参加合作社誓师大会（培训会），电话访谈五峰县林业局局长皮业康、副局长李晓银以及秭归县杨林桥林业站王军站长，经初步分析认为这种信心主要来源于以下几个方面：一是有亩产千斤的实例。五峰有大量高产的散生核桃树，老百姓从小就看到一棵核桃树结一两百斤的事实。6月2日，合作社组织合作户，到山西运城考察，现场看到了中农乐示范园亩产千斤果园的场景。2016年9月，山西省林业厅现场测产，6亩3分地达7130斤商品果的产量。二是有强大的技术支持。他们认为经过8年的反复试错，已经找到了核桃栽培管理的正确管理模式，即山西中农乐核桃研究所张振民研发提出的“矮冠自然圆头型”，并且得到了中农乐团队的技术支持，合作社经常组织各种培训（现场会、微信培训），到田间检查指导管理，技术服务及时到位。从合作社的微信群看到，每天晚上8点到9点，就会有合作户发照片或视频提问，咨询有关修剪防虫防病的问题，杨剑就会讲解一些基本知识，告知肥料、农药使用方法，安排配发肥料和药品，督促落实打肥上药，为提高培训效率，也会不时发发红包提神。这种技术支持与秭归、兴山等地不同，技术权威性很强，只有一种声音，说怎么搞就怎么搞，技术落实效率很高。三是有适宜的优良品种。经过研究和比较，他们认为从云南昭通引进的鲁甸大麻2号核桃，不仅产量高，而且外观、口感等商品性好。更重要的是他们认为昭通和宜昌同样降雨丰沛、水热同季、高温高湿。但在这一点上，由于没有看到区域性引种试验数据，我们还无法确定该品种在五峰的适应性和丰产性。四是有严密的组织管理体系。合作社目前按片区设站长进行管理，合作社与合作户签订合同，合作社提供种苗、农资和技术服务，农户提供土地和劳动力，收益后干果五五分层。合作社对站长、合作户都有严格的考核管理制度，奖惩办法。站长要全面熟悉和了解合作户及其基地情况，通过服务卡管理合作户，并向合作社报告，若落实不到位或有损害合作社形象（如不穿工作服、开会迟到等）的情况一律扣分扣年终奖；定期分片区评选优秀合作户，给予现金奖励（必须通过微信发放），未来合作户卸果必须通知站长，合作社根据当年的产量计算分配第二年的肥料供应量。合作社与农户之间已初步建立起紧密的利益联结关系。

        经过近几天与合作社的交流，发现合作社并不以短期盈利为目的，也没有刻意追求政府补助（截止目前，市县林业部门还没有给予有关项目支持）。合作社主要是通过其它产业的盈利向核桃产业输血，经初步估算这1000亩基地的管理，每年需要30~40万元。据杨剑介绍，现有合作户不再增加户数，也不会盲目扩大规模，还要通过严格的管理淘汰一批不讲诚信、偷懒耍滑的农户，解除合作协议，挖走核桃树苗。

　　经调查分析，我们认为，礼明合作社是在把核桃产业当作事业在干，免费为合作户提供种苗、农药、肥料和技术，带动发展核桃产业，而且探索了一套可行的核桃产业发展组织管理模式，同时，在一定程度上还间接推进了移动互联网（微信）在山区农民中的应用，实属难得。

目前，宜昌核桃种植规模已达70万亩，其背后是近20万户农户，再经过3~5年，如果技术突破，核桃产量达到预期，专业化的技术服务、市场服务、农资需求，市场前景十分可观，也许礼明核桃正是看到了这样的前景，才有足够动力和毅力持续坚持下去。

　　通过本次调研，主要有以下启示和建议：

　　1、通过政府采购服务的形式，推广礼明核桃的培训模式，支持企业培养更多的技术人员。

　　2、加快高产示范园建设，在兴山、秭归、长阳、夷陵区寻找能尽快实现产量突破的果园，请杨剑进行技术代管。

　　3、组织到山西运城考察学习，支持有能力的企业学习借鉴山西中农乐模式（技术服务、基地建设、农村金融、农村物流、果品贸易等“全产业链”融合发展），培育发展服务性市场主体，强化产业组织化体系建设。